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    解決方案
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    人力資源管理咨詢服務

      英特方略(Intelli-Strategy)從全新的視角,依據獨特的技術與方法,通過對企業人力資源管理的使命、愿景、戰略、目標實現路徑、目標實施要素及相應的績效評估與反饋體系的梳理與構建, 完成企業真正意義上、包括人力資源管理政策與機制、人才競爭策略、核心人才規劃、員工能力結構規劃與提升規劃等在內的人力資源規劃的系統思考,并對企業構 建適合自身發展需要的人力資源管理體系產生積極的牽引作用。

    組織職位體系:
    1. 組織設計
      戰略識別 業務模式設計 集團管控體系設計 組織架構設計流程優化
    2. 流程優化
      營銷組織與業務流程 研發組織與業務流程 供應鏈組織與業務流程 職位分析與描述
    3. 定崗定編
      崗位定編 人力資源規劃 
     



    任職資格體系:
    1. 職業發展管理體系設計
      員工職業發展通道 員工職業發展管理制度 職業生涯診斷與規劃工具
    2. 任職資格標準體系設計
      專業能力標準 素質能力標準
    3. 任職資格測評體系設計
      測評組織體系 測評方法與工具箱 測評流程與制度
    4. 人才招聘與選拔體系設計
      人才選拔組織與流程 面試技術與工具
    5. 人才培養體系設計
      培養課程體系 學習資源庫 人才培養管理體系 關鍵人才培養資源池
     



    績效薪酬體系:
    1. 績效指標體系設計
      戰略識別與公司KPI 部門KP指標庫 KP計算公式 KP數據收集管理表
    2. 績效管理體系設計
      員工績效管理制度 干部述職管理制度 績效合同 績效診斷與改進方案
    3. 薪酬激勵體系設計
      薪酬體系理念梳理 薪酬設計原則提煉 職位評估 薪酬數據分析與薪點表 各類人員薪酬結構
      薪酬制度與流程 自助式福利設計 新舊薪酬體系切換方案 管理層期權方案和員工持股計劃
      基于戰略的中長期激勵
     

     

    全國企業服務熱線:4000-017-016  全國人才咨詢專線:0755-83222237  E-mail:[email protected] 

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